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學習《企業經營必須以天為單位》讀后感

來源：東莞市貝朗自動化設備有限公司發布時間：2020-12-01 點擊量：2757

11月30日周一早會，是我們貝朗全自動數控折彎機廠家全體員工學習的日子，今天我們學習的文章是來自稻盛和夫的《企業經營必須以“天”為單位，每天腳踏實地的奮斗》一文，通過這篇文章的學習，其實對小編的感觸是非常深的，不管是做為企業還是個人，我們都需要有以天為單位的核算意識，這樣才能知道自己在哪些方面開源節流，接下來，就跟著貝朗全自動數控折彎機廠家小編的腳步一起來學習一下文章的精髓部分和小編的感受吧！
文中，稻盛和夫有講到，經營企業，不能只看月底做出的核算表，月底核算表是細小數字的累積，是根據每天的銷售額和經費的累計，計算出來的。所以，我們不可忘記核算表是每一個人、每一天的工作積累的結果。其次，核算主要從以下幾方面進行：

稻盛和夫——轉載網絡圖片

一、必須充分把握上個月的相關數據——如上個月的銷售額、經費和利潤。然后以此為基礎，觀察一系列的變化——“與上個月相比，這個月的該項目有所改善”……如果不回顧上月的結果，企業經營就無從談起。
二、在當月十號前，必須核算出上月有的業績結果，這樣就可以做一個參考值；
三、所謂“做核算”聽起來像是“做假賬”“掩蓋壞賬”的粉飾行為，但是貝朗全自動數控折彎機廠家小編覺得核算結果取決于企業家的意志。
通過文章的學習，其實稻盛和夫講的就是核算的重要性，再結合貝朗全自動數控折彎機廠家小編的工作，有以下感想：
一、我們每天的日清、周總結、月總結、年度總結，其實就是個人崗位的核算，我們每天及時反省自己的不足，加以及時、正確的改善，這樣才能在工作上的更為突出的產出；
二、要想保證時針的運轉，首先得確保秒針的運行，所以個人行為習慣、不足、開源節流是非常重要的；

貝朗自動化業務團隊

三、有時候真是不當家不知道柴米油鹽的貴，只有自己經歷過成本的道路，你就知道每個崗位得支出多少成本，收入是多少啦。
好了，以上就是貝朗全自動數控折彎機廠家小編給大家分享的稻盛和夫的文章精髓和我的一些感受，也希望您在經營企業和家庭的時候，能把成本核算列入重點，這樣你會收獲不一樣的財富。
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